Individuele coaching
Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, nieuwe inzichten en bewuste keuzes in het werk.
Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling
Coaching kan op verschillende momenten waardevol zijn. Als iemand vastloopt in het werk, maar ook als er behoefte is aan ontwikkeling, een volgende stap of meer inzicht in het eigen functioneren.
Onderzoeken
De vragen waarmee mensen bij ons komen lopen dan ook uiteen. Een medewerker wil onderzoeken welk werk beter bij zijn talenten past. Iemand merkt dat bepaalde situaties in de samenwerking steeds opnieuw lastig zijn. Een manager zoekt een plek om vrijuit te kunnen sparren over zijn of haar rol of een situatie in het team. Of er speelt de vraag wat een logische volgende stap in een loopbaan kan zijn.
In een coachtraject onderzoeken we wat er speelt, waar iemand naartoe wil en wat daarvoor nodig is.
Waar kan coaching bij helpen?
Een coachvraag hoeft vooraf niet helemaal scherp te zijn. Soms wordt tijdens de eerste gesprekken pas duidelijk waar de kern zit.
We begeleiden onder andere bij vragen over persoonlijke ontwikkeling en loopbaan, talenten en drijfveren, samenwerking en communicatie, werkplezier, gedrag en terugkerende patronen, keuzes in het werk en persoonlijke effectiviteit. Bij managers en directieleden kunnen ook vragen over leiderschap en de eigen rol spelen. Bijvoorbeeld hoe om te gaan met een lastige situatie in een team, hoe duidelijker positie te kiezen of welke manier van leidinggeven bij iemand past.
Hoe ziet een coachtraject eruit?
Intake en vervolggesprekken
We beginnen met een intake waarin we de vraag bespreken en kennismaken. Daarna maken we een voorstel dat past bij de situatie. We werken niet standaard met een vast aantal gesprekken. Een concrete vraag kan soms in een paar gesprekken voldoende worden onderzocht, terwijl een ontwikkelvraag meer tijd nodig heeft.
Tijdens de gesprekken combineren we coaching en sparring. We stellen vragen, onderzoeken patronen en kijken naar wat iemand zelf kan veranderen of uitproberen. Soms gebruiken we oefeningen, reflectieopdrachten of het Werkbelevingskompas. Tussen de gesprekken is er tijd om inzichten toe te passen in het werk. De ervaringen die dat oplevert, nemen we mee naar een volgend gesprek.
TMA binnen een coachtraject
Bij sommige coachvragen kan TMA (Talenten Motivatie Analyse) helpen om sneller zicht te krijgen op talenten, drijfveren en gedrag.
Dat kan bijvoorbeeld relevant zijn bij vragen over loopbaan en ontwikkeling, maar ook wanneer iemand beter wil begrijpen waarom bepaalde situaties of werkzaamheden relatief veel energie kosten. TMA is geen standaardonderdeel van coaching. We zetten het alleen in wanneer het past bij de vraag.
Voor medewerkers, managers en directieleden
Het grootste deel van onze coachtrajecten is met medewerkers. Daarnaast begeleiden we managers en directieleden. Voor hen kan coaching ook een plek zijn om buiten de eigen organisatie te sparren. Over concrete situaties, maar ook over de eigen rol, ontwikkeling en manier van leidinggeven.
Wat levert coaching op?
Dat is voor iedereen anders
Het kan leiden tot een duidelijke keuze over een volgende stap, meer inzicht in eigen gedrag of een beter beeld van talenten en drijfveren. Iemand kan leren anders om te gaan met lastige situaties, bewuster keuzes maken in het werk of ontdekken wat nodig is om weer meer plezier en energie te ervaren.
We vinden het belangrijk dat het niet alleen bij inzicht blijft. Uiteindelijk moet iemand er in het dagelijkse werk iets mee kunnen.
Onze manier van coachen
Onze coaching is persoonlijk en praktisch. We luisteren en vragen door, maar denken ook mee en houden waar nodig een spiegel voor.
We werken niet volgens een vast programma. De coachvraag bepaalt wat aandacht nodig heeft en welke aanpak daarbij helpt. Wij helpen om zelf tot keuzes te komen die passen.
Kennismaken?
In een eerste gesprek kunnen we de situatie bespreken en kijken wat een passende aanpak is.
