Talenten Motivatie Analyse (TMA)
Ontdek je talent. Begrijp wat je drijft. En maak er werk van.
Meer inzicht in talenten en drijfveren
Mensen verschillen in wat hen motiveert, waar ze energie van krijgen en welk gedrag van nature bij hen past. Dat zie je terug in hun werk. De ene taak gaat bijna vanzelf, terwijl een andere taak veel meer moeite of energie kost.
Zichtbaar maken
Met TMA maken we die verschillen zichtbaar. Het geeft inzicht in drijfveren, talenten en ontwikkelmogelijkheden en helpt om het gesprek daarover concreet te maken. Voor een medewerker kan dat antwoord geven op vragen over ontwikkeling, loopbaan of de inhoud van het werk. Voor een manager geeft het meer inzicht in wat iemand nodig heeft om goed tot zijn recht te komen.
Wat is TMA?
TMA staat voor Talent Motivatie Analyse. De analyse brengt 22 drijfveren en 44 talenten in kaart en geeft daarmee een uitgebreid beeld van wat iemand van nature motiveert. Daarbij gaat het niet om goed of fout. Het gaat om vragen als: welk gedrag past van nature bij iemand? Waar liggen talenten? Wat geeft energie en wat kost juist energie? En wat betekent dat voor het werk?
De uitkomst geeft taal aan dingen die mensen vaak wel aanvoelen, maar niet altijd makkelijk onder woorden kunnen brengen.
Hoe werkt het?
De deelnemer vult online een vragenlijst in. Dat duurt ongeveer 45 minuten. Daarna volgt een persoonlijk talentgesprek met een gecertificeerde TMA-professional van Pink Orange. Tijdens dat gesprek bespreken we het profiel uitgebreid. We kijken vooral naar de vertaling naar het dagelijkse werk. Welke talenten worden al volop gebruikt? Welke misschien nog niet? Wat zegt het profiel over taken die veel of weinig energie kosten? En welke mogelijkheden biedt dat voor verdere ontwikkeling?
De deelnemer ontvangt de persoonlijke TMA-rapportage en krijgt toegang tot het eigen profiel in de TMA-portal.
Talent Motivatie Analyse
TMA kan worden ingezet voor één medewerker, een manager of een compleet team.
TMA voor individuele ontwikkeling
Een TMA kan op verschillende momenten worden ingezet. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker zich wil ontwikkelen, een volgende stap overweegt of beter wil begrijpen waarom bepaald werk goed past en ander werk juist veel energie vraagt. Ook voor een manager kan TMA waardevol zijn. Het biedt een ander vertrekpunt voor gesprekken over ontwikkeling. Niet alleen kijken naar wat iemand moet verbeteren, maar ook naar wat iemand van nature meebrengt en hoe daar beter gebruik van kan worden gemaakt.
TMA kan zelfstandig worden ingezet of onderdeel zijn van bijvoorbeeld een coachtraject of jobcrafting.
TMA voor teams
TMA kan ook voor een compleet team worden ingezet. Ieder teamlid maakt dan een eigen TMA en krijgt een persoonlijk talentgesprek. Vervolgens brengen we de individuele profielen op teamniveau bij elkaar. Zo wordt zichtbaar welke talenten sterk vertegenwoordigd zijn, waarin teamleden van elkaar verschillen en waar zij elkaar kunnen aanvullen. Ook voorkeuren in communicatie en samenwerking kunnen hierdoor beter bespreekbaar worden.
In een teamsessie vertalen we die inzichten naar de praktijk. Wat betekent de samenstelling van het team voor de manier waarop er wordt samengewerkt? Worden de aanwezige talenten voldoende benut? En waar kunnen mensen bewuster gebruikmaken van elkaars kwaliteiten?
TMA voor teams
TMA kan ook voor een compleet team worden ingezet. Ieder teamlid maakt dan een eigen TMA en krijgt een persoonlijk talentgesprek. Vervolgens brengen we de individuele profielen op teamniveau bij elkaar. Zo wordt zichtbaar welke talenten sterk vertegenwoordigd zijn, waarin teamleden van elkaar verschillen en waar zij elkaar kunnen aanvullen. Ook voorkeuren in communicatie en samenwerking kunnen hierdoor beter bespreekbaar worden.
In een teamsessie vertalen we die inzichten naar de praktijk. Wat betekent de samenstelling van het team voor de manier waarop er wordt samengewerkt? Worden de aanwezige talenten voldoende benut? En waar kunnen mensen bewuster gebruikmaken van elkaars kwaliteiten?
Wat levert TMA op?
Voor medewerkers geeft TMA meer inzicht in de eigen talenten, drijfveren en energie. Dat helpt bij keuzes over werk en ontwikkeling. Voor managers biedt TMA concrete informatie om medewerkers beter te begeleiden en ontwikkelgesprekken gerichter te voeren. Binnen een team kan TMA zorgen voor meer begrip voor onderlinge verschillen en een bewustere inzet van de kwaliteiten die al aanwezig zijn. Een rapport alleen is daarvoor niet genoeg. Juist het gesprek over de uitkomsten en de vertaling naar het werk maken TMA voor ons waardevol.
Meer weten over TMA?
TMA kan worden ingezet voor één medewerker, een manager of een compleet team. We denken graag mee over de vorm die past bij de vraag.
