Praktijkverhalen
Geen team is hetzelfde. Daarom ziet ook iedere samenwerking er anders uit.
Hoe wij managers en teams hebben geholpen
In onderstaande praktijkverhalen lees je hoe we managers en teams hebben geholpen om inzicht te krijgen in wat er speelde en welke stap op dat moment het meeste verschil maakte.
Gemeente Goes | Team Handhaving Leefbaarheid
“Hoe zorgen we ervoor dat onze BOA’s de gemeente Goes met nog meer trots vertegenwoordigen?”
Dat was de vraag waarmee de teammanager van Team Handhaving Leefbaarheid bij Pink Orange aanklopte.
Het werk beter laten aansluiten bij de mensen die het doen
Samen onderzochten we waar de grootste kansen lagen. Wat vraagt het werk van de BOA’s? Welke talenten zijn aanwezig? Waar krijgen mensen energie van en waar liggen ontwikkelmogelijkheden?
Op basis van die inzichten ontwikkelden we een praktisch programma waarin medewerkers inzicht kregen in hun werkbeleving, talenten, drijfveren en taken. Niet als doel op zich, maar om het werk beter aan te laten sluiten bij de mensen die het doen.
Door met elkaar in gesprek te gaan over talenten, taken en wensen ontstond meer begrip voor elkaars kwaliteiten en werd duidelijk hoe het team elkaar beter kon versterken.
Het resultaat
- Meer inzicht in de talenten en kwaliteiten binnen het team.
- Open gesprekken over ieders bijdrage en ontwikkelmogelijkheden.
- Een praktisch vertrekpunt om het werk slimmer te organiseren.
- Meer bewustzijn van hoe iedereen kan bijdragen aan de gezamenlijke opgave.
Super mooi om te zien dat we open en transparant naar elkaar zijn en we van elkaar willen leren. Nu we elkaars talenten kennen, kunnen we deze inzetten om elkaar én het team verder te helpen.
– Wilco Lievense, afdelingshoofd Gemeente Goes
Gemeente Apeldoorn | Team Inkoop
“Hoe zorgen we dat onze adviseurs nóg sterker worden in hun rol?”
Met die vraag kwam het team Inkoop van de gemeente Apeldoorn bij Pink Orange.
Maatwerkprogramma met theorie én praktijk
We begonnen niet met een standaardtraining, maar met een kennismaking waarin we de vraag achter de vraag onderzochten. Wat vraagt de organisatie? Waar lopen de adviseurs tegenaan? En welke ontwikkeling levert voor dit team de meeste waarde op?
Op basis daarvan ontwikkelden we een maatwerkprogramma waarin theorie en praktijk elkaar voortdurend afwisselden. Iedere expertise kreeg de aandacht die nodig was en met behulp van een trainingsacteur oefenden de deelnemers direct met herkenbare situaties uit hun eigen praktijk.
Het resultaat
- Een programma dat aansloot bij de vraag van het team.
- Praktische vaardigheden die direct toepasbaar waren.
- Ruimte voor oefenen, reflectie en feedback.
- Een betrokken team dat met meer vertrouwen het gesprek met interne opdrachtgevers voert.
Via een prettige en goed voorbereide eerste kennismaking kwamen we tot een concreet voorstel dat perfect aansloot bij onze vraag. Het was een prettige en vruchtbare dag voor het hele team.
– Roel Frenken,
Interim Bedrijfsvoering, HRM, Samenwerking & Procesmanagement
Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen | Team Productieve Regio
“Hoe brengen we weer nieuw elan in ons team?”
Plezier, energie en betrokkenheid
Het team Productieve Regio wilde bewust stilstaan bij een vraag die veel teams herkennen: hoe zorgen we ervoor dat mensen met plezier, energie en betrokkenheid blijven werken, terwijl de opgaven steeds veranderen?
Tijdens een interactieve teamochtend gingen we met het team in gesprek over werkbeleving, energie, motivatie en wat mensen nodig hebben om met plezier hun werk te blijven doen. Niet door grote theorieën, maar met praktische werkvormen die uitnodigden tot open gesprekken en nieuwe inzichten.
De ochtend gaf het team niet alleen meer inzicht in hoe het werk werd beleefd, maar ook concrete handvatten om samen verder te bouwen aan werkplezier, verbinding en eigenaarschap.
Het resultaat
- Meer openheid over wat energie geeft en wat energie kost.
- Nieuwe inzichten in wat het team nodig heeft om met plezier samen te werken.
- Concrete aanknopingspunten om als team verder te bouwen.
- Een positieve impuls die leidde tot een vervolgtraject binnen de organisatie.
Ook wij waren enthousiast over de waardevolle ochtend, natuurlijk mede door de professionele en bijzonder prettige begeleiding van Leonoor. Wij borduren hierop verder met het team.
– Jolanda van Rensch,
Opgavemanager Productieve Regio
Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen | Team Procesondersteuners
“Hoe zorgen we dat procesondersteuners met meer plezier, eigenaarschap en vertrouwen hun rol kunnen vervullen?”
Praktisch ontwikkeltraject
ijdens een teamdag voor het team Productieve Regio maakte procesondersteuner Helen Lintsen kennis met de aanpak van Pink Orange. Ze zag hoe kleine inzichten konden leiden tot waardevolle gesprekken en nieuwe energie binnen een team. Dat was voor haar aanleiding om ons ook uit te nodigen voor de groep procesondersteuners.
Samen gingen we op zoek naar de vraag achter de vraag. Hoe beleven de procesondersteuners hun werk? Waar krijgen zij energie van? Welke talenten worden al goed benut en waar liggen kansen om het werk beter aan te laten sluiten bij de mensen die het doen?
Op basis daarvan ontwikkelden we een praktisch ontwikkeltraject waarin deelnemers inzicht kregen in hun werk, talenten, drijfveren en ontwikkelmogelijkheden. Niet met als doel mensen te veranderen, maar om hen bewuster te laten kijken naar hun werk, hun rol en de manier waarop zij elkaar kunnen versterken.
Het resultaat
- Meer inzicht in persoonlijke talenten en drijfveren.
- Meer eigenaarschap over het eigen werk.
Meer begrip voor elkaars kwaliteiten en verschillen. - Praktische handvatten om het werk beter aan te laten sluiten bij de mensen die het doen.
De teamdag voor Productieve Regio liet zien hoeveel een open gesprek over werk kan opleveren. Dat gaf het vertrouwen om ook voor de procesondersteuners met Pink Orange aan de slag te gaan.
– Helen Lintsen,
procesondersteuner Groene Metropoolregio
Gemeente Buren | Team Informatievoorziening
“Hoe zorgen we ervoor dat mijn medewerkers hun talenten optimaal inzetten?”
Met die vraag kwam teammanager Jeffrey Pfeijffer bij Pink Orange.
Talenten bewuster inzetten
Tijdens een eerste kennismaking bespraken we zijn ambitie voor het team: medewerkers meer inzicht geven in hun talenten, zodat zij deze bewuster kunnen inzetten in hun werk én in de samenwerking met collega’s.
Alle teamleden vulden een TMA in, waarna we met iedere medewerker een persoonlijk talentgesprek voerden. Die gesprekken zorgden direct voor nieuwe inzichten. Medewerkers leerden hun talenten beter kennen, herkenden deze ook bij collega’s en kregen meer begrip voor elkaars kwaliteiten en verschillen.
De positieve, persoonlijke en praktische manier van begeleiden zorgde ervoor dat het de medewerkers enthousiast met de uitkomsten aan de slag ging. Ook Jeffrey besloot zelf een TMA te maken, zodat hij zijn medewerkers nog beter kon begrijpen en begeleiden.
Het resultaat
- Meer inzicht in de talenten en drijfveren van alle teamleden.
- Meer begrip voor elkaars kwaliteiten en verschillen.
- Talenten worden bewuster ingezet binnen het team.
- Meer werkplezier én een betere basis voor samenwerking.
- Een manager die zijn team beter begrijpt en daardoor effectiever leiding kan geven.
De persoonlijke aanpak van Pink Orange sprak mij direct aan. De talentgesprekken gaven medewerkers veel inzicht in zichzelf én in elkaar. Dat zie je terug in de samenwerking en het werkplezier. Ook voor mij als manager was het waardevol; mijn eigen TMA helpt me om mijzelf én mijn team beter te begrijpen en maakt mij een betere leidinggevende.
– Jeffrey Pfeijffer,
Teammanager Informatievoorziening, gemeente Buren
Onze opdrachtgevers
